Töönõustamine ja supervisioon

Üha sagedamini jõuavad organistsioonid oma arenguteel sellesse punkti, kus hakatakse ringi vaatama erinevate arendusvõimaluste järele.

Reeglina o­n valikud järgmised:

• firmasisene koolitus, mida viib läbi mõni koolitusfirma;
• firmasisene koolitus, mida viivad läbi oma firma töötajad;
• avatud koolitused;
• seminarid,
• konverentsid.

Meta-Profit pakub juba aastaid pioneerina organisatsioonidele veel üht alternatiivset ja väga tõhusat võimalust - psühholoogilist töönõustamist.

See termin ei ole Eestis veel tuntud. Läänes tuntakse seda teenust supevision nime all.

Oleme oma aastatepikkuse töö käigus täheldanud, et töönõustamist tellivad:

• reeglina suuremad firmad (tajuvad teravamalt firmasiseste protsesside keerulisust),
• kus o­n edumeelne juhtkond (peab oluliseks organisatsiooni arengut ja o­n valmis proovima midagi uut)
• reeglina o­n nad korduvalt läbi proovinud eelloetletud arendusvõimalused, soovitud tulemust ei ole aga saavutatud.
• reeglina ei oota selliste firmade juhid-otsustajad kiireid imerohtusid, vaid o­n valmis pingutama, kaasa töötama ja ka oma töötajaid sellesse protsessi haarama. Nad mõistavad, et vastutus muutuste toimumise eest jääb ikkagi nendele, keegi teine ei saa seda vägisi teha.

Meie ütleme selle kohta - töönõustamist tellivad firmad, kes o­n selleks "valmis"