antud koolituse laiem eesmärk o­n õpetada osalejatele teiste inimestega professionaalse ümberkäimise kunsti selliselt, et neid lihtsamini kaasata planeeritud tegevustesse, võimaldada juhil kergemini saavutada püstitatud eesmärke koos oma meeskonnaga.

See o­n põnev ja teistmoodi juhtimiskoolitus, mille põhierinevuseks o­n kasutatav meetod. See o­n õppimine aktiivtegevuse kaudu.

See o­n A-tüüpi organisatsioonile mõeldud kursus, mis aitab üles ehitada ühiseid koostöö põhimõtteid organisatsioonis tervikuna.

See o­n kursus neile, kes tahavad analüüsida ja arendada endas liidriomadusi. Liidrist räägitakse palju, kuid endas liidriomadusi arendada igaühel ei õnnestu. Kuidas seda teha ja millisel viisil – o­n ühed selle kursuse teemadest.

Sellel kursusel keskendume võtmeküsimusele – muutuste juhitavusele. Millised o­n seaduspärasused organisatsiooni arengus, mis takistab-soodustab muutuste kulgu.

See o­n B-organisatsiooni kursus, mille eelduseks o­n organisatsioonikultuuri vundamendi (põhimõistete/koostisosade) tundmine ja ühene tõlgendamine firma töötajate poolt.

Paljud meie seast ei pea väikest valetamist või tõe mugandamist vastavalt vajadusele mitte eriti märkimisväärseks patuks. Nii võiks ju eeldada, et valetamisse suhtutakse soosivalt, sest seda on viljelenud kõik – kes rohkem, kes vähem. Siiski, hoolimata valetamise laiast universaalsusest ei pea avalik arvamus seda tegevust tunnustatud ja aktsepteeritud tegevuseks.

Spetsialistist juhiks kujunemine o­n viimastel aastatel olnud aktuaalne teema meie koolitus- ja konsulteerimispraktikas.